大地震が起きたら、新型インフルエンザが流行したら・・・対策は万全ですか？
今やBCF（事業継続計画）は企業経営に求められる重要な事項の一つと言えます。
BCPとは
地震・風水害・火災等の災害により、中核事s業がどの程度の影響を受けるのかを評価します。
そのためには、中核事業の継続に必要な経営資源（人、物、金、情報）が、どのような災害によって、どの程度の影響を受け、事業の継続にどの程度の支障をきたすのかを、可能な限り把握することが重要です。
影響が大きいと予想されるボトルネック資源に対しては、代替の準備をしておくことなどの対策を実施します。
人・物・金・情報の側面からみた商品
BCPにおける地震災害と新型インフルエンザの相違
新型ウイルス・マスク・消毒剤・手袋
・感染経路を予想して、感染防止策を日頃から習慣づけておくことが大切です。
・継続すべき中核となる事業を特定する。
・マスク、アルコール消毒剤、食糧などの備蓄をする。
| 項目 |
地震災害
| 新型インフルエンザ
|
| 事業継続方針 |
できる限り事業の継続・早期復旧を図る |
感染リスク、社会的責任、経営面を勘案し、事業継続レベルを決める |
| 被害の対象 |
主として、施設・設備等、社会インフラへの被害が大きい |
主として、人に対する被害が大きい |
| 地理的な影響範囲 |
被害が地域的・局所的（代替施設での操業や取引事業者間の保管が可能） |
被害が国内全域、全世界的となる（代替施設での操業や取引事業者間の保管が可能） |
| 被害の期間 |
過去事例等からある程度の影響想定が可能 |
長期化すると考えられるが、不可実性が高く影響予測が困難 |
| 災害発生と被害制御 |
主に兆候が無く突発する。被害量は事後の制御不可能 |
海外で発生した場合、国内発生までの間、準備が可能被害量は感染防止策に左右される |
| 事業の影響 |
事業を復旧すれば業績回復が期待できる。 |
集客施設等では長期間利用客等が減少し、業績悪化が懸念される。 |
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